少七時代12:31
經歷過兩份工作，都是參加公司培訓後選擇離職，所謂的培訓，不是常規的崗位培訓，而是團隊培訓專案。變花樣的打雞血，覺得沒什麼意思。
先說第一份工作。
公司新進了一個人事主管，深得老總信賴，為了活躍氣氛，增加員工之間的瞭解和信任，於是安排了一次戶外團建活動，沒有什麼特別之處，遠郊，草地訓練場，幾個教官打扮的漢子拿著喇叭大吼，一堆人站在下面接著，一個人放心的從高處往後向下落，反正相信下面的人會把自己接住，不會受傷，類似這樣的活動，其核心關鍵詞就是：信任，協作。
大部分混過私企的職場朋友都參加過類似的活動，最終的意義也就是增進人才隊伍的彼此信任，然後該吃吃，該喝喝，反正不用上班，就當出來玩，有老闆買單呢開心就行。至於培訓效果怎麼樣？誰會關心？我在這公司又沒股份也沒期權，就拿這點不高不低的工資，哪天離職都不知道。出了公司這道門，曾經的同事大部分都會變成陌生人。
這些類似打著培訓旗號去旅遊的活動巴不得越多越好，可是人事安排的下一次培訓卻令人心生反感，有了離職的念頭。
大概是這樣的：從外面的培訓公司高薪請來一位老師，激情四射，像磕了藥那種。每天早上八點鐘準時到達公司，大家排成兩隊，中高層領導全部參與，老師帶領大家念一份類似動員大會的稿子，後來這稿子要求每個人都能背下來，具體內容記不清楚了，一看就是培訓公司根據老總需要精心打造的，大致內容是，你在這裡上班，公司就是你最好的舞臺，你要看得起自己，每天要激發自己的潛力，相信公司，信任你的領導和團隊成員，未來可期……每天都重複，邊說稿子的內容，身體動作配合著，大家在網上看得到類似團隊培訓影片，就是那樣的場景，就差隊員互相抽大嘴巴子了。
每天重複同樣的稿子和動作，培訓老師把氣氛和流程帶熟了以後，接下來安排一個人當主持，每個人都能輪得到，每天帶領大家念稿子，做動作，我要怎麼怎麼樣，我定的目標一定要實現，要是不能實現就沒法原諒自己……一個月後果斷辭職了，精神受不了，再有感情也無法堅持。
圖片來源於網路
再說第二份工作
老闆比較摳門，總是對人事經理不滿意，覺得公司團隊氛圍不行，需要提升，給的預算有限，人事經理只能親自出馬，看不出來還有把刷子，自己當講師，主持了幾次培訓活動，內容大致是這樣的：先看電視，是電視劇《亮劍》幾個經典片段的精選合集，李雲龍接手一窮二白的新一團，兵強了馬也壯，然後就是那段熟悉的BGM。
大致意思就是：公司這麼好的舞臺，業績不行，工作不出色別老想是公司哪裡出毛病，多往自己身上想想，李雲龍團長在那麼艱難的條件下都能逐一克服困難，把弱的隊伍拉扯成戰鬥力那麼強的勁旅。大家少的是亮劍精神，公司什麼都好了，那還要你幹什麼？你不是人才嗎？該發揮人才專業優勢了呀？
再熬兩個月，辭職走了。鄙人搞技術活的，不算什麼大神，嫌錢少了，離職時找了個雙方都有臺階下的藉口，再見。
總結一下：
狼性文化，有一個核心，團隊協作。你公司隊伍鬆散，無法擰成一股繩，團隊潛力無法逼出來，那就需要培訓，需要一個活力十足的講師來訓練。有了團隊精神，有了員工個人不斷向上的精氣神，公司整體工作成效機會得到提升，就這麼一個邏輯。培訓公司不斷複製這個邏輯模式，精心包裝後推銷給中小企業老闆，妄圖解決他們日常經營煩惱。五百強都不這樣乾的，因為忽悠不了。
一幫靠耍嘴皮子吃飯沒幹過正經實事的人去教老闆怎麼運營公司，推銷成功學。後果可想而知，企業和團隊在市場磨練中求生，不靠培訓獲得經驗。
我認為，李雲龍的隊伍能快速成長，隊伍有強大的戰鬥力和忠誠度，除了李雲龍團長的個人魅力外，最重要的還是大家有個共同目標，那就是趕走日本鬼子和打倒反動派，給老百姓過上安定的生活。
這個目標在企業培訓裡，就是公司賺錢大家都賺錢。可有的老闆搞錯了，大部分員工沒期權沒股份，公司沒有合理的薪酬與晉級制度，內勤苦死累活也就那點工資，想跟業務銷售提點？沒政策依據啊，但可以有，讓人事再研究研究方案，反正也不知道哪天會弄好方案讓老闆滿意，就是沒法落實。
業務員提成制度有了，業績還是上不來，都怪罪到業務員個人身上，業務這種活，有點複雜性，你定性為業務員個人能力不行，也對，公司這麼好的產品服務政策，怎麼你就撬不開客戶的錢袋子呢？但要是一堆業務員個個都差不多，業績也就剛剛達標，你是不是得反思一下到底是哪裡出了問題呢？市場環境變化，客戶喜好變化，產品自身競爭力變化……明明是用較好的條件從別處挖來的優秀業務員，怎麼到我這裡就發揮不出來呢？
員工不行，那就是缺乏狼性文化，耐不住寂寞，不會堅守，忠誠度不夠，隔三差五不開心就想離職，沒有團隊協作精神，整體業績就不突出。內勤搞技術和服務的工作不出色，也是缺乏狼性文化，狼有天生的捕獵能力，你在我公司就不是一頭狼，專業水準不行，我要的是頂級專業人才，你想讓你的員工變成狼嗎？需要培訓，我能把你最弱的員工打造成銷售利器。培訓公司就是這樣忽悠中小企業老闆的。可是培訓師並不知道，他們嘴裡的頂級專業人才，老闆並不打算開頂級的薪資。
李雲龍的優秀隊伍是透過戰爭磨練出來的超強戰力，手下將士有的有幸能活到戰爭結束，能享受到勝利的果實，犧牲的，至少理想和信念也已實現，再不濟，部隊伙房能保證大家的一日三餐，家人的安全能得到庇護，再差也有組織幫善後，為了理想信念去犧牲，也少了點牽掛。
迷信培訓能提升團隊戰鬥力的老闆，除了畫大餅，並沒有太多提薪計劃，管你能力再強，非親非故的，年紀大了，該鄙視還得鄙視，不養閒人更不養老人，沒股份也沒期權。老闆每天早上都說公司要做大做強，可員工下班前要拿到奶粉錢，工資還要拖到下個月，理想和現實如此矛盾。也正好印證了那句話，大部分離職的，都是錢給的不夠。能力水平擺在眼前，在哪都是幹，何必受你這邊的窩囊氣？工作崗位能給你發揮的空間就這麼多，行情價就這樣，工作能力超強的都想單幹，忠誠度多少，還看鈔票夠不夠厚實。
因此，頂層設計不健全的公司，想五十塊請到價值百萬的員工，不用多花錢，培訓就行。因為培訓機構會忽悠，我有能力幫你公司降低成本提升整體戰鬥力，試問，這種戳中痛點的承諾，有哪位老闆不心動呢？
企業業績下滑，內部政策調整，人員更換依然無法解決問題，有點像普通人出了事找不到解決方案，於是找到算命的，怎麼說都準，都能跟問題對得上，企業在這種情況下容易被培訓機構忽悠。
當然，大部分老闆還是好的，一心想把企業做強。可惡的是培訓機構，說得天花亂墜，不保證效果，收了教學費，效果不好，是你員工質量不行。如果質量好，他們幹嘛會離職，離職的都是忠誠度不行。越不行越需要培訓，如此惡性迴圈。噁心的是員工，一萬次打雞血，不如一次過節發一百塊來勁。
