周起屹是執惠合夥人、上海總經理，同時還是OZ IMPEX LIMITED(diamond special)藝術品鑑賞顧問。在任職執惠期間，撰寫了多篇具有廣泛影響的文旅產業稿件，2018年底組建上海分公司開拓華東業務，相繼作為總導演籌辦國家級、省部級大會、並同步發起文旅行業最具影響力專業獎項「龍雀獎」，帶領團隊朝著國際化、資料化以及產業化方向加速發展。
對於2020年旅遊趨勢，周起屹認為文旅行業受到疫情猛烈衝擊已成事實。他預計旅遊與生活方式的密切結合，或許將成為新中產人群的未來消費趨勢，「旅遊+細分領域（教育、康養、文娛等）」正逢其時。這些趨勢已經形成，互為變數，和本地服務的生活方式密切結合。
周起屹建議企業在做傳播時，可結合本地旅遊先行的市場重啟節奏以及應季特點，可發揮旅遊在扶貧、鄉村振興的作用，待疫情完全過去後，將更多的博物館、展覽、文藝活動等融入到旅遊產品中。疫後市場對健康生活方式產品、生活理念型產品、親子度假型產品等「美好生活產品」的需求將會增加。
以下是美通社與周起屹的採訪全文：
美通社：您比較傾向以什麼形式接收新聞稿？
周起屹：
我傾向於接收具有真實性和即時性的企業新聞稿。這些新聞稿標題以及內容結構要突出重點，簡單明瞭，而不是拖遝敘述。在形式上，我傾向於透過微信、釘釘等即時資訊工具接收新聞稿。
美通社：對於想要刊登在您所在媒體上的新聞稿件，什麼型別的稿件您比較接受？
周起屹：
面向企業和文旅行業受眾的新聞稿，它們可以是來自地方政府（發改委、文旅局）、省/市旅遊投資集團、文旅上市公司/景區、文旅地產企業、投資機構、細分領域頭部企業（主題公園、特色小鎮、酒店、航空、旅行社、民宿等）。從型別上，我傾向於產業深度分析稿、大咖採訪稿、輿論熱點稿。
美通社：與公關合作時，於你而言有什麼事情是最難以忍受的？
周起屹：
部分傳播人士在行文時欠缺邏輯，新聞稿不按照金字塔原理來搭建文章結構，散文式沒有重點。對於政策解讀、行業上下游機構認知、以及採訪人經歷背景有常識性錯誤，且沒有深挖能力。在溝通方面，點不出所服務企業核心優勢，事情反覆交代，沒有落在實處。
美通社：撰寫旅遊相關文章時，哪一方面最具挑戰性？
周起屹：適應新賽道：
文旅的產業分析是全新的領域。隨著文化和旅遊部正式組建，6萬億市場，撬動萬億級資金投入，已成為國內產業規劃、拉動經濟的重頭戲，也是學習的深水區，要快速利用原先的酒店、航空以及景區的儲備，轉向目的地賽道。田徑式儲備：
根據每日閱讀，不限政府企業媒體微信公眾號、垂直社群等，做好問題分析。
美通社：有什麼業界的新發布/活動/訊息令你最為期待？
周起屹：
2020第五屆中國文旅大消費年度峰會暨「龍雀獎」頒獎盛典2020國際海島旅遊大會。
美通社：您預計2020年的旅遊趨勢？
周起屹：
文旅行業受到疫情猛烈衝擊已成事實，跨界業態、本地生活、服務異地化，文旅的細分領域，旅遊+教育、旅遊+體育、旅遊+康養、旅遊+文娛等等，這些趨勢已經形成，互為變數，和本地服務的生活方式密切結合。旅遊與生活方式的密切結合，新中產人群的消費趨勢未來也不會改變。
具體來說，將從市內本地遊，到省內周邊遊，再到出省遊。本地遊啟動初期，將以休閒度假、自然康養、鄉村旅遊、古驛道徒步等類別的產品為主，遊客在行程安排上會更注重健康安全保障、融入更多文化元素。
最後，根據五一、端午的恢復情況來看，高階消費需求依然在，戶外短途周邊遊成為未來消費者意願最強的遊覽方式。中長線產品結構將逐漸過渡到自然、人文、跨界產品為基礎、觀光、休閒、度假、體驗並行，自駕、短途、周邊遊、主客共享多層次供給。文旅的線上產品發掘正逢其時，線上體驗產品、智慧旅遊管理體系、文旅電商衍生品等等有待完善。
美通社：針對COVID-19疫情，許多政府已建議市民推遲不必要的旅遊行程。在此期間，您會給媒體或公關什麼建議？
周起屹：主客共享成新標準：
結合本地旅遊先行的市場重啟節奏以及應季特點，適時推出鄉村民俗體驗等鄉村文化旅遊產品，發揮旅遊在旅遊扶貧、鄉村振興的作用，待疫情完全過去後，將更多的博物館、展覽、文藝活動等融入到旅遊產品中。同時，開展與文化企業的跨界合作，進一步豐富文旅融合的內涵。創新型旅遊產品供給增加：
疫後市場對健康生活方式產品、生活理念型產品、親子度假型產品等「美好生活產品」的需求將會增加。未來將會更加註重安全和健康。高品質旅遊產品受歡迎程度提升。
以上採訪內容收錄於美通社近期釋出的《2020年亞太地區旅遊媒體推介資料包》(2020 Travel Media Pitching Kit)。美通社採訪了9個主要的亞太地區（中國大陸，香港地區，臺灣地區，澳洲，印尼，馬來西亞，新加坡，韓國，越南）的28家旅遊媒體的知名記者、編輯和影響力人群，為相關的企業公關及市場傳播人士提供如何提升獲取新聞報道機會的建議。
