任何景點獲取收入的幾種方式不外乎：門票收入；住宿收入；餐飲收入。
景點 沒有人何來門票收入，何來住宿收入，何來餐飲收入。這是不是這樣的情況呢？沒有收入怎麼來執行這個景區，河南曾經有一個4A景區宣佈破產，其實說透了這三種收入當中你有一項也行，很多地方說真的一項都沒有，你說怎麼來實現運營呢？
大景區都出現這樣的情況，農村觀光園景點是不是更是雪上加霜呢？一點不錯，農村觀光景點大部分都是去看看，轉轉就可以走的地方，收門票基本沒有多少人會去，所以門票收入的可能性不大，住宿收入就不用說了，肯定沒有住宿收入，大家都是早上去下午回你說去哪裡有住宿呢？還有就是我們時常說的餐飲收入，說真的，80%近郊旅遊的人都是這樣做，買一大堆吃的帶著去旅遊，到哪裡餓了吃點東西回來在好好的吃飯，不是他們沒錢，可能大部分人都是感覺景區餐飲太貴或者其他。
當我們真的發現近郊旅遊的實際情況後，那我們農村觀光景點到底靠什麼賺錢呢？是不是猶如建設景區的時候那樣我們每天有多少人旅遊，有多少收入，能夠讓多少人就業，很多近郊旅遊景點基本沒有能夠依託景點造血的功能，完全靠輸血。說真的，任何一個老闆都受不了。我也看到 有的地方為了拉動近郊旅遊採用的方式很簡單，就是直接把景點搞為公園，免費為大家開放，大家可以隨時去玩，其實在公園周圍都有豐富的商業體系，大家一看是公園，公園旁邊的商業就不會和旅遊景區商業聯絡在一起，商業的人高興了，因為消費的人多了，逛公園的人高興了，因為他感覺這消費不高還可以接受。當三方都有利益的時候，你說我們還有什麼沒有辦法實現的呢？
十一長假撕開的是我們的遮羞布不可怕，我們可以調整，我們怕的是自己根本不知道還有遮羞布的存在，自己還在哪裡盲目的期待中，如果沒有門票的收入我們就要靠餐飲或者住宿來支撐，說真的，好多農村觀光景點靠的都是餐飲和其他商業服務來支撐其發展。你說是嗎？
大力發展農村觀光景點一定要清楚我們到底靠什麼來支撐這個景點的運營和發展。
