我們這麼來想：你有兩家公司互相競爭的火箭發射公司。假設：兩家公司每發射1次火箭到LEO（近地軌道）的花費都是7000萬美金；他們各自有一個12次發射的合同，每次發射可提供8000萬；1號公司發明了一個方法可以將火箭最昂貴的部分回收（比如引擎，每次發射都會有400萬用於引擎的R&D（科學研究與試驗發展），75萬用於維護，525萬用於攤銷，總計1000萬），而2號公司則是直接用一個更便宜的火箭；2號公司用更便宜的不可回收火箭每次發射都可以節省500萬，而1號公司每次回收和重新使用下一級火箭則會花費200萬；每個一級火箭可以使用6次。
那麼實際上2號公司首次發射火箭的花費是6500萬，而1號公司考慮到回收費用的話，首次發射火箭的花費是7200萬。但目前也還好，因為1次發射合同上給的價格是8000萬。
初始情況瞭解之後，真正的分析就開始了，如果有需要解釋的部分我會進一步給大家分析。
首次發射利潤：
1號公司：800萬
2號公司：1500萬
分析：2號公司使用不可回收火箭，目前看來領先一籌，他們的一次性火箭似乎是一個非常好的選擇。
第二次發射利潤：
1號公司：2434萬
2號公司：3000萬
分析：看看，1號公司由於使用可回收火箭，因此節省了每次發射都需要造新引擎的1000萬，再加上第一次發射的800萬利潤，扣除每次發射最低的166.5萬攤銷（每個一級火箭可使用6次的攤銷費用），兩次發射之後的最終利潤是2434萬。
第三次發射利潤：
1號公司：4067萬
2號公司：4500萬
分析：1號公司1級火箭才剛剛到一半壽命，而它已經準備超過2號公司更便宜的不可回收火箭的利潤了。這對2號公司來說顯然是一個難熬的時期。
第4次發射利潤：
1號公司：5701萬
2號公司：6000萬
分析：1號公司因不需要每次重新買一級火箭而節省1000萬（實際上是933.5萬，）在利潤之路上一路高歌猛進，他們和2號公司之間最初的700萬利潤差在逐步縮小，並且在繼續追趕當中。
第五次發射利潤：
1號公司：7334萬
2號公司：7500萬
第六次發射利潤：
1號公司：8968萬
2號公司：9000萬
分析：這是1號公司的收支平衡點，不僅僅因為這是一級火箭的最後一次飛行，還因為這是他們利潤超過2號公司的關鍵點。
第七次發射利潤：
1號公司：1億600萬
2號公司：1億500萬
分析：乍一看1號公司的利潤似乎會不太好，因為他們得買個新的引擎了，但要注意的是，他們在過去6次發射當中一直在攤銷新引擎的錢，每次166.5萬，所以實際上他們這次發射用於造引擎的錢還不足1萬，小意思而已。現在1號公司已經有一個全新的以及火箭用於後面6次發射了，並且利潤也穩穩地超過2號公司了。
第八次發射利潤：
1號公司：1億2400萬
2號公司：1億2000萬
分析：在這份合同中並不需要攤銷另一個引擎的錢，因為合同裡一個引擎就能帶動火箭了。
第九次發射利潤：
1號公司：1億4200萬
2號公司：1億3500萬
第十次發射利潤：
1號公司：1億6000萬
2號公司：1億5000萬
第十一次發射利潤：
1號公司：1億7800萬
2號公司：1億6500萬
第十二次發射（最終發射）利潤：
1號公司：1億9600萬
2號公司：1億8000萬
最終分析：最初兩家公司的利潤差距是700萬，因為2號公司的策略更即時、簡便、便宜。但長久來看，1號公司的可回收引擎為其掙得了比2號公司多1600萬的利潤。所以顯然1號公司是更盈利的，沒啥好懷疑的。那這又是如何轉變成更低成本的太空飛行的呢？下面接著說。
就當這多掙的1600萬利潤作為12次發射的獎勵，那也就是說每次發射你可以輕輕鬆鬆省130萬，然後你又發現再節省70萬也不是太難。那麼你就可以把每次發射的服務價格從8000萬（總合同價將近10億）降到7800萬，而總的合同期間就可以節省2400萬。那現在你有一份更低的競標價了，也就是說，你可以拿到合同，但你的對手不行。這樣的話，2號公司就得尋找一個新方法來保持競爭力。
問題就在這裡，只要兩種服務一樣，或者足夠一樣的情況下（在發射火箭方面，這大概就是說和競爭對手比，你們都發了多少次火箭），唯一的競爭方式就是刪繁就簡，並且降低價格。所以在不久的將來，相同的發射合同價格都會降到7800萬，沒有公司會再要價8000萬，因為大多數公司都要價更低。
參考資料
1.WJ百科全書
2.天文學名詞
3. 灰色寒鴉- forbes
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