朗讀廚師長如何讓小弟心服口服？這三位同行的招數太妙了第廚師長如何讓小弟心服口服？這三位同行的招數太妙了

2019-02-03 由 餐創大課堂 發表于家居
在後廚的管理過程中，你總會遇到各種問題。 其中，如何讓廚房小弟服服帖帖，如何讓廚房高效順暢，是所有後廚管理者所關心的。 
妙招一：徵求批評意見支招人
王永生
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相信很多總廚在工作中也會遇到這樣的問題——交待給員工去做的事情，他們總是喜歡用自己習慣的方式來做，而這樣的方式並不是最佳方案，可因為習慣原因卻很難改變。 
遇到這樣的情況，如果總廚一上來就批評，就會使其產生排斥心理，不利於工作，更不利於和諧。 
我的辦法是把自己的工作方案詳細告訴大家，規定大家必須照著做（就當試驗這種方法好不好），但是要收集大家在試用這種方案中產生的問題和意見。 
例如，當我剛剛開始將傻瓜醬汁的概念在後廚試行時，很多廚師都不理解，也不適應，即使我組織人員調出了一批傻瓜醬汁，大家在烹菜時往往也忘記了使用，而是按照傳統方式邊烹邊調味，每菜一調味。 
有些廚師還提意見說，有的傻瓜醬汁只由鹽、味精、醬油、醋等很少的幾種調料組成，像這樣的醬汁還不如不用，現場調味就很快、很方便。 
於是我開會跟大家說：「希望大家配合，這個傻瓜醬汁我們先集中精力試用一個星期，一周後大家對使用中的問題提意見。 如果這種方案缺點太多，我們就推翻它，好不好。 」之後，大家都抱著遲早要推翻的心態，硬著頭皮使用。 
一周後，我發給大家一張意見表，上面有上菜速度，菜品投訴率等項目，大家填表後發現，菜品上菜速度與試用前相差不大，還會有一部分人抱怨同樣的速度，傻瓜醬汁用起來還影響傳統烹調技術等等。 但是菜品因味道不穩定的投訴率卻降為了零，投訴率為零就代表著廚師們的扣款為零。 
所以此時，當我問大家還要不要再繼續使用傻瓜醬汁時，一半以上的人表示可以再試用一段時間看看。 
半個月後，意見表格的結果大大出人意料，上菜速度提高了30%，口味投訴率仍為零。 上菜速度提高，說明大家已經越來越適應了傻瓜醬汁的使用，而口味零投訴是傻瓜醬汁的必然特性。 所以此時就算我提出終止傻瓜醬汁的使用，大家也會反對的。 
因此，我在徵求批評意見的同時卻得到了大家對方案的認可。 只有從心理上徹底接受了我的方案，才能在工作中更好的貫徹。 
妙招二：不當眾否定人支招人
吳俊明
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最早我們學廚那會兒，廚師長脾氣都很大，干不好活張口就罵，甚至抬手就打，那時候，脾氣小的管不了後廚。 
可是現在時代變了，大家都在講人權、講尊嚴，尤其90後、95後的孩子，自尊心特彆強，如果再拿老法子對人，別說和諧團隊了，估計人都走得差不多了。 
既然老辦法行不通了，我們就要變一種辦法，目的還是把事情辦好。 
在我的後廚，例會是天天開的，總結和分配工作時，難免會講到廚房裡出現的一些好的和壞的事情。 但是我的原則是有好處當眾點名表揚，有問題也可當眾批評，但是只批事情不批人。 只告訴大家我們廚房裡出現了怎樣一件事情，我們應該怎樣引以為戒。 
回過頭來，我會把出現錯誤的員工叫到辦公室單獨溝通。 有幾次，當我把出錯的人叫到辦公室時，沒等我說話，他先說了：「謝謝你總廚，給我留了面子，以後我一定注意」。 
我認為，人無完人，也不可能一無是處。 所以當誇獎一個人時，不要為突出他一個亮點而把他完美化、神化，這樣會讓周圍的同事產生對這個人和領導的反感。 
曾經一個廚師跟我講：不能客觀地評價員工就是領導的無能。 我認為這話有一定的道理。 而當要批評一人，哪怕是單獨批評這個人時，也一定不要全盤否定他，更不能說「你比XXX差遠了」這樣的話。 
因為對於成年人來講，被人全盤否定只會產生兩種情緒，一是仇恨這樣評價自己的人，二是自暴自棄，不再努力。 不管哪種情緒，都不利於我們打造和諧團隊。 
所以，當員工出現錯誤時，一定要儘量客觀地評價他這件事情錯在哪裡，他會理解接受的。 千萬不要逞一時口舌之快地把人否定得一無是處。 
妙招三：大團隊中有小團隊支招人
張國華
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科學家林格爾曼有個著名的「拉繩子」實驗，他分析了在拉繩過程中，單個人在群體中的表現，然後林格爾曼測量拉力大小。 
當他讓越來越多的人參與拉繩時，發現儘管總體拉力增加，但每個成員施加的平均拉力減少，這與團隊合作時成員更賣力的傳統理論相悖。 
林格爾曼將其歸結為「社會惰性」，即一個群體或團隊往往會「隱藏著」缺少個人努力的現象。 當團隊的規模大於五人以上，大家就容易出現偷懶和搭便車的現象。 
後廚團隊也是這樣，很多人共同去做一件事時，難免會不自覺的產生惰性心理。 但是稍有一點規模的酒店，不可能只有5個廚師呀！
想來想去，我試著把的後廚劃分為若干個小組，一個團隊5-6人。 
我先按工種進行分組，如涼菜間剛好6個人，就是一個組，不用再分了。 而打荷、炒鍋的人員就比較多了，我就將他們再進行細分，例如炒鍋分成炒鍋1組、炒鍋2組、炒鍋3組。 
總體上來講，每組都不超過6個人，每個小組都有一個負責人，而工作起來責任也是分明的。 例如每隔一段時間就統計一下，這次炒鍋1組的菜品投訴率最低，全組就都會得到獎勵，哪個小組的衛生做得最乾淨，也會全組得到獎勵。 
這樣，每個小組內部的成員都互幫互助、一榮俱榮，每個小組之間還有良性的競爭，工作效率和工作質量都提了上來，最終受益的還是整個後廚。 
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《廚師長如何讓小弟心服口服？這三位同行的招數太妙了》完，請繼續朗讀精采文章。
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