中國空間技術研究院
中國空間技術研究院
11月24日，由中國航天科技集團五院（以下簡稱五院）研製的嫦娥五號探測器搭乘長征五號遙五火箭飛向太空，踏上了探月之旅。對五院而言，此次發射的嫦娥五號意義重大且特殊。它既是我國探月工程的收官之作，還是五院研製併成功發射的第300顆航天器。
自1968年2月20日建院以來，在黨和國家的親切關懷下，國資委及集團公司的正確領導下，一代代五院人始終保持自力更生、艱苦奮鬥的志氣和堅守航天報國的志向，用五十餘年的不懈拼搏，書寫了「三百星辰耀太空」的輝煌篇章
，彰顯了五院「航天強國建設引領者、空間事業發展領導者」的使命
，展現了五院加快推進航天強國建設的擔當
。
三百星辰閃耀太空
彰顯五院實力與擔當
1970年4月24日，五院抓總研製的中國第一顆人造地球衛星——「東方紅一號」衛星，開啟了中國的太空紀元，邁出了中國走向太空時代的第一步。
五院也由此開始了半個世紀牧宇耕星的光輝歷程，在浩瀚宇宙創造了一個又一個五院奇蹟，重新整理了一個又一個五院速度。
▲五院抓總研製的我國第一顆人造地球衛星——東方紅一號衛星
細數三百星，從1970年的「東方紅一號」衛星到2011年的巴基斯坦1R通訊衛星
，五院達成第一顆「百星」
成就用了41年
時間；再到2017年的硬X射線調製望遠鏡衛星
，五院達成第二顆「百星」
成就用了6年
時間；而達成第三顆「百星」成就，五院只用了3年
時間。
▲五院第100顆成功發射的航天器——巴基斯坦1R通訊衛星
▲五院第200顆成功發射的航天器——硬X射線調製望遠鏡衛星
▲五院第300顆成功發射的航天器——嫦娥五號探測器
五十餘年來，五院克服前進道路上的重重困難，樹立起以「東方紅一號」衛星、神舟五號載人飛船、嫦娥一號衛星為代表的中國航天事業三大里程碑
，形成了載人航天、月球與深空探測、導航定位、對地觀測、通訊廣播、空間科學與技術試驗等六大系列航天器領域
，實現了大、中、小、微型航天器的系列化、平臺化發展。五院跨過征程中的道道難關，創造了中國航天史上眾多第一
：第一顆人造衛星、第一顆返回式衛星、第一顆通訊衛星、第一艘飛船、第一顆導航衛星、第一顆月球探測器、第一顆出口衛星、第一個空間實驗室、第一艘貨運飛船、第一次太空出艙活動、第一次空間交會對接、第一次完成推進劑在軌補加試驗、第一次地外天體軟著陸和自動巡視探測，尤其是嫦娥四號探測器完成了人類歷史上首次航天器月背軟著陸和巡視勘察……一個個「第一」，見證了中國航天從無到有、從弱到強，從航天大國邁向航天強國的光輝歷程。
▲五院創造了中國航天史多個第一
心懷浩瀚星海，不忘腳踏實地。五院堅持宇航任務
和航天技術應用「兩大產業」齊頭並進
，研製發射的眾多航天器服務於國民經濟、國防建設、文化教育和科學研究等各個領域。一批「高精尖」的航天器已經變成全民「福利」——不論身在何方，「北斗」都會幫你定位導航，衛星通訊都會幫你拉近距離，衛星遙感都會幫你更及時、更清晰地瞭解世界，讓人們享有更加幸福安康的生活。五院還將先進航天技術二次開發，融入到經濟、社會的諸多領域，不僅改變了人民生活方式，還帶動了人工智慧、機器人、光學通訊等大量新技術的發展。比如利用衛星紅外探測技術開發的紅外熱軸探測系統已經成為確保鐵路運輸的重要裝置；利用空間特有環境，結合現代生物技術，運用航天醫學成果，形成了生物原料藥、生物保健品、航天工程育種等具備鮮明航天特色的空間生物產品。同時，五院「走出去」服務世界的步伐堅實有力，迄今已與國際使用者簽署了27個整星出口合同，從非洲到拉美，從亞洲到歐洲，對外合作交流成績斐然，國際影響力顯著提升。
300顆成功發射的航天器，是五院發展成就的最好註腳，更是五院為我國國防建設和國民經濟發展作出重大貢獻的最佳寫照。
強化創新發展
不斷增強點亮星辰的發展力
五十餘年來，五院牢牢鎖定「創新」
這一發展主基調，用創新驅動發展，在實踐中探索創新的規律。點亮三百星辰，得益於五院在創新道路上快馬加鞭，一路飛馳。
在上世紀六七十年代衛星邊試製邊預研的基礎上，五院於「六五」計劃期間開始了衛星預研工作。根據國民經濟發展及空間技術發展的需求，安排了幾十項單項預研課題先期開展。於1982年正式成立了五院預研處，組織預研工作統一開展。經過90年代的探索和創新，逐漸向制度化、系統化、可持續發展的技術創新體系建設轉變。到了21世紀初期，五院技術創新體系建設正式提上日程，建立並逐步完善了以院研究發展部為龍頭，以各部、所、廠專業研發系統為支撐的院所兩級研發中心技術創新體系的組織總體架構。多年來，五院圍繞國家科技戰略目標和航天裝備技術的發展趨勢，每年制定研發計劃，每五年制定技術發展規劃與長遠發展戰略，贏得了競爭和發展的主動權。特別是「十二五」以來，五院把研發創新工作納入宇航能力工程建設工作專題排程，深化空間技術發展戰略研究，制定中長期技術發展路線圖，加快了相關產品和技術的工程化應用。
近年來，五院體系建設不斷完善，重塑研發與市場體系，組建了院研發與市場部，加強全院整體聯動，實現了研發與市場綜合管理職能的統一；成立了五院體系工程研究中心等兩個工程中心，豐富了院科技創新體系層次，在體系論證頂層謀劃等方面發揮了重要作用；重新組建了錢學森空間技術實驗室，增強了戰略研究與體系論證、新概念系統開發和前沿基礎研究的能力，建成了11個國家級創新平臺和36個省部級創新平臺，形成了一體化的創新群；與國內16個優勢高校和科研院所建立了戰略合作伙伴關係，成立了70個聯合研究機構以及11個國際聯合實驗室，形成了「小核心、大外圍」的協同創新格局；實現院「四級研究員」選聘、青年拔尖人才培養與人才梯隊建設的聯動，為高層次創新人才儲備更多的「優種好苗」；健全技術創新評價機制、激勵機制、智慧財產權保護和轉化機制，為技術創新提供了有力支撐。
面對當前國家創新驅動發展要求和激烈的市場競爭形勢，院在「十三五」初正式啟動了「創新引領工程」，圍繞戰略謀劃、系統攻關、核心專業和應用基礎四個方面重點任務，堅持國家支援與自主投入相結合，下好先手棋。戰略謀劃方面，五院提前佈局了10項重點系統，探月工程四期、行星探測等航天強國建設的標誌性工程進入了立項階段，載人航天、探月、北斗、高分等重大專項穩步實施。系統攻關方面，五院提出並啟動了59項重大系統攻關任務，累計立項30餘項型號工程，成功搶佔了多個新領域發展的制高點，加快了從任務驅動型向自主發展型轉變。核心專業方面，五院組織開展了12個技術領域、57個技術方向、200餘項核心技術攻關，重點推動105項核心專業技術發展，一批核心技術達到國際先進水平，有力支撐了重大專項建設和重點型號任務立項。應用基礎方面，五院開展了10餘項戰略性前沿技術提前佈局，為積極爭取「十四五」規劃制定奠定基礎，推動五院在前沿基礎方面取得重大突破。
五十餘年來，五院始終堅持瞄準世界空間技術發展前沿，牢牢鎖定「創新」這一發展主基調，不斷探索把握技術創新的內在要求和規律，緊密圍繞國家重大戰略目標和需求，先後獲得「試驗通訊衛星及微波測控系統」「返回式衛星和東方紅一號衛星」「嫦娥二號工程」「載人航天空間交會對接工程」「北斗二號衛星工程」
等8項國家科技進步獎特等獎
、2400餘項省部級獎勵、7000餘件授權專利，走出了一條自力更生、持續發展的技術創新之路，有力帶動了我國空間技術水平的整體提升和科學技術的進步。
▲東方紅一號衛星、返回式衛星獲國家科技進步獎特等獎
作為我國空間技術發展的排頭兵，五院將以黨的十九大提出的建設科技強國、航天強國目標為指引，堅持戰略和前沿導向，加強發展全域性的基礎研究和共性關鍵技術研究，加快實施已有國家重大科技專項，搶佔世界空間技術制高點，續航天夢、圓中國夢，助力更多璀璨星辰閃耀太空。
提升研製能力
持續提升點亮星辰的實力
隨著科研生產體系的不斷完善，研製能力獲得跨越式發展，五院在建設航天強國的新徵程中一次次邁出堅實步伐。點亮三百星辰，正是五院著力提升統籌管理能力和宇航研製能力所收穫的碩果。
自1968年建院以來，五院始終以系統科學思想為指導，堅定遵循系統工程的科學理論和方法，在不同歷史階段的環境背景下，始終遵循生產力決定生產關係，生產關係反作用於生產力的客觀發展規律，經歷了從單一專案管理向多型號並行管理轉變，再從完成型號任務向多領域市場化、產業化發展轉變，構建了融預先研究、設計、製造、測試為一體的現代化航天器研製鏈條，六大系列航天器研製領域實現了多星多型號並行、單機和部元件通用化批次化發展。
「十三五」以來，五院積極探索把握宇航科研和產業發展規律，以「院抓體系、抓能力、抓綜合，總體抓領域，兩總抓型號，廠所抓產品」和「任務完成與能力提升並重、專案管理與產品管理並重」為指導原則，以實施「創新引領工程、宇航智造工程、質量提升工程」和型號研製「四個流程」為核心抓手，研製能力實現了跨越式發展。
面對連續多年發射任務密度高、技術跨越難度大、系統建設增長快、型號研製週期短等型號任務形勢，五院構建了「5年型號任務預示+3年型號研製計劃綱要+年度科研生產計劃」的「5+3+1」的計劃體系和「提前三年抓物資配套和長週期部件投產、提前兩年抓單機和分系統研製，提前一年抓型號AIT工作」的「3、2、1」指導原則；推行實施「技術流程、產品保證流程、技術安全流程、計劃流程」的「四個流程」管理方法，圍繞型號任務風險管理過程「策劃、識別、評估、應對、監控、評價」6個關鍵環節，從組織和產品2個維度建立型號科研生產任務風險綜合管理體系，有效提升了科研生產統籌管理和型號研製精細化管理水平。
在不斷完善型號研製管理體系的同時，五院大力開展宇航能力工程建設，以問題為導向，從2005年、2009年、2015年分三個階段著力解決制約五院發展的能力短板。特別是近年來，五院聚焦宇航智造，以基於模型的系統工程（MBSE）理論方法，藉助快速發展的數字化、智慧化技術等，加速推動航天器研製模式和業務流程的最佳化與再造，透過兩化深度融合有效提升型號研製能力和效率效益。當前，五院已在六大領域60餘個型號實現了全三維數字化設計，新研型號100%實現了三維下廠；開發應用了總體-控制-載荷一體化設計平臺、資訊流協同設計系統、能源流協同設計系統等系統，大力推動智慧製造裝備應用，全面實施發射場遠端測試等流程最佳化專案，啟動建設衛星批次化柔性生產線建設，持續推動宇航產品化工作，形成了以東方紅、資源、實踐等為代表的系列通用平臺和覆蓋各領域的通用單機系列產品，大幅提升了研製生產效率，宇航產業能力實現了跨越式發展。
隨著在軌航天器不斷增多，五院持續完善售後服務體系，強化航天器在軌管理能力提升，圍繞飛控、在軌測試、長期執行管理、離軌退役等各個環節持續完善管理機制，建立了在軌航天器執行狀態管理機制、風險管控機制，定期開展健康評估，「一星一策」制定執行管理策略，打造了多星智慧診斷系統，實現了由人工管理向自動化智慧管理延伸、由要素覆蓋管理向精細分類管理延伸、由應急處置向問題預防與提前發現延伸、由遙測資料積累向遙測大資料分析應用延伸，保障了在軌航天器連續穩定執行。
▲KM8空間環境模擬器
如今，五院已經形成了以北京唐家嶺為中心，輻射全國各地的產業佈局，建成了以超大型空間環境模擬器、力學振動臺、地外天體著陸起飛綜合試驗場等為代表的國際一流大型試驗設施，形成了年出廠50顆航天器、在研100顆航天器的研製能力和相應的在軌執行管理能力，單機年交付能力超過10000餘臺/套，牢牢佔據國內宇航領域主導地位，在全球宇航企業中位居前列。
夯實質量之基
不斷匯聚點亮星辰的保證力
「質量是政治，質量是生命，質量是效益。」
在型號任務保成功過程中，五院實現了質量管理體系的日益完善、高強密度任務形勢下質量管理能力的穩步提升。三百星辰點亮，也是五院質量水平由精細到精益再到卓越的生動體現。
五院全面規範實施產品保證工作始於20世紀90年代初，隨著我國通訊衛星出口和衛星研製國際合作的深入開展，結合載人飛船等宇航型號任務的探索實踐，五院對產品保證工作有了更加全面深入的認識，積累了豐富的航天器產品保證經驗和方法，產品保證技術快速發展。
為進一步夯實質量之基，五院於2000年以後，先後釋出院長三號令、四號令、五號令、六號令及五號令01號文，在宇航系統全面推行產品保證工作的同時，持續完善產品保證工作機制，健全了產品保證組織，建立專業化的產品保證隊伍，形成了產品保證標準和檔案體系，加強了產品保證技術支撐機構建設，持續提升質量管理能力，有力地保障了型號研製任務圓滿完成。
▲院長六號令釋出會
近年來，五院深入貫徹落實精細化質量管理、技術風險分析及量化控制等行之有效的質量管理要求，緊緊圍繞集團公司質量提升工程的整體思路和目標，堅持確保「型號任務成功和使用者滿意」的一箇中心；強化「‘22條’、產品保證工作」兩個基本點；夯實「適應宇航產品研製要求的質量管理體系」的一個基礎，在質量管理工作中充分繼承五院新時期使命、願景和核心價值觀等企業文化，以「面向物件、嵌入流程、資料驅動、知識迭代」為特徵，透過著力推進產品保證等工作，保證了型號任務的圓滿成功，質量技術基礎工作不斷夯實，確保了載人航天、月球探測、北斗導航、高分專項等國家重大任務持續成功，助力中國航天總體水平和能力大幅提升，進入世界前列。
此外，五院組織開展數字質量建設，以「全資料」為目標，開拓質量管理新模式。推行數字質量建設2年來，五院宇航產品資料中心和各單位電子資料包系統均已完成建設，院內宇航產品資料數字化採集率超過80%，產品資料包準備週期由一週縮短到2小時，可實現綜合查詢、包絡線分析、自動生成報告等資料應用功能。後續，還將圍繞數字質量的三個關鍵價值點繼續推進工作。
放眼未來，五院將繼續深入貫徹黨中央關於推進國有企業改革有關精神，落實好國資委《國企改革三年行動方案》和集團公司「3+1」改革頂層構架要求，以履行富國強軍使命為出發點和落腳點，以支撐航天強國建設為歷史己任，站在全球化的戰略高度，以「高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設」為目標，體系化推進科研生產模式轉型升級，全面提升科技創新能力，在「十四五」期間謀劃3-5項有國際影響力的國家重大工程，打造一批國際領先的宇航系統，掌握一批具有國際領先水平的核心技術和產品，取得一批重大顛覆性創新成果，培養一批大師級的創新型人才，持續強化「航天強國建設引領者、空間事業發展領導者」地位，為建設社會主義現代化強國、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻更大力量。
文字：五軒；陳立
編輯：胡瀟瀟
責編：邵素芝
監製：母國新
