朗讀又一民族家電品牌落幕，曾11年獲洗衣機銷量第一，是海爾強勁對手第又一民族家電品牌落幕，曾11年獲洗衣機銷量第一，是海爾強勁對手

2018-10-24 由 公關圈 發表於家居
如今，說起中國家電，大家想起來的肯定是海爾、美的、格力這三家，但是除了這三家一線品牌，其實還有很多二線知名品牌，曾經也是國內的領導品牌。 比如春蘭、科龍、容聲等，再比如在洗衣機類別聲名遠揚的小天鵝。 
」全心全意小天鵝「，這句曾經流傳大江南北的廣告語，成為了一代人的記憶。 小天鵝這個知名的老品牌，如今又迎來新的動態，10月23日，美的宣佈以143.83億元吸收合併小天鵝，合併後，小天鵝成為美的的一個子品牌。 
小天鵝，可以說是歷史悠久的民族品牌，始建於1958年，算起來有60年的歷史。 1978年，小天鵝生產出中國第一臺全自動洗衣機，創造了一個新的中國紀錄。 此後，在洗衣機類別，小天鵝快速發力，成為世界上極少數能同時製造全自動波輪洗衣機、滾筒洗衣機、攪拌式洗衣機全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商。 
小天鵝是一家國有企業，所以在發展上也受到了一些限制，後來和松下開始合作。 1997年正式在A股上市，並於當年成為中國洗衣機銷量第一品牌，此後連續11年，小天鵝蟬聯中國洗衣機銷量第一。 可以說是成績非常優異。 
不過在2002年發生了轉折，鉅虧8億，後來業績不振，股權飄零，導致錯過了發展的黃金期。 本來可以成為美的、格力一樣的一線品牌，卻淪為二線品牌。 不過瘦死的駱駝比馬大，2017年，海爾、小天鵝、西門子位居國內洗衣機市場前三，市場份額分別為29.9%、18.5%和13.4%。 也就是說，小天鵝還是中國洗衣機的老二，是海爾的強勁對手。 
2008年，美的和長虹競爭中，獲得了小天鵝24.01%的股權，成為控股股東。 此後，經過一系列的動作，美的已逐步將對小天鵝的持股比例提升至52.67%。 再到2018年，整體併購小天鵝，美的花了10年的時間。 
美的為什麼要全資收購小天鵝？
首先，小天鵝業績依舊不錯，2018年上半年，小天鵝實現營業收入120.56億元，同比增長14.09%；淨利潤為9.02億，同比增長23.31%。 是洗衣機行業最具競爭優勢的企業之一，出口國家數量超160個。 
其次，補充美的在洗衣機業務的短板，2017年，美的洗衣機市場份額僅為5.8%，排名第五。 合併小天鵝後，市場份額增至24.3%，和海爾的差距已經不大。 
美的如今是家電領域多個版塊的老大，其中空調業務和格力不相上下。 冰箱業務：海爾佔比31%、美的佔比13%、海信佔12%、美菱佔7%，美的第二；小家電業務：美的是絕對的市場老大。 
中國家電三巨頭在2017年的表現都非常優異，美的2017年實現營業總收入為2419.19億元，暴增51.35%；2017年海爾集團實現全球營業額2419億元，同比增長20%；格力2017年度營收1482.86億元，同比增長37%。 也就是說，美的成為中國家電的老大。 
但是，看三巨頭的市值，卻差別很大，美的市值是2670億元（停牌中）、海爾市值是808.52億元，格力市值是2373.21億，海爾的僅僅是美的和格力的三分之一。 
在《財富》雜誌2018年世界500強中，美的排在323位，相比2017年的450位，整整提升了127位。 可以說，2017年美的業績實現了高速的發展，2016年營收才1590.44億元，2017年暴漲到2419.19億
美的業績為什麼能夠暴漲？
首先是空調業務增長40.5%，冰箱、洗衣機、小家電、物流運輸等業務營收增長26.6%，還有一塊是智慧物流業務貢獻，都實現不錯的增長。 
其次，是收購的東芝白電、德國庫卡業務，為美的貢獻了超過320億元的營收。 
2017年，美的集團海外營收佔比約48.4%，逼近50%的分界線，國際化程度非常高。 美的業績增長迅猛，自然是產品受到了消費者的歡迎。 格力的廣告語是」掌握核心科技「，美的雖然沒有這麼宣傳，但是在研發上的投入一直不小，2016年62億元，2017年上升至85億元，2018年預計突破100億。 
前段時間，美的集團創始人何享健提出要實現營收、市值雙雙超過5000億元的目標，按照2017年的營收和市值情況，美的都得翻一番，應該來說壓力不小。 
2017年，華為營收才突破6000億，美的想突破5000億，單靠自身的發展還不夠，透過併購一些優質品牌，也是一條路，此次合併小天鵝，也是助力之一。 
不過，小天鵝合併到美的旗下也好，擁有更好的平臺和資源，也許能夠發展得更好。

《又一民族家電品牌落幕，曾11年獲洗衣機銷量第一，是海爾強勁對手》完，請繼續朗讀精采文章。
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